兴泰公司自2022年5月份启动青年员工专项培养工作以来，以《青年员工专项培养管理办法》为实施指南，坚持围绕“基础、引领、实践、提升、检验”的培养主线，积极搭建青工成才培训平台，建立完善青工培训管理机制，助力青工快速成长成才。2023年，公司在原有工作经验基础上，突破固有思维，优化管理思路，完善工作措施，继续组织开展形式多样有针对性的技术培训活动，采取动态管理+线上线下的方式，发挥“导师带徒”传、帮、带作用，在良好的学习氛围中收获更多的理论知识和操作技能，以创新思维不断推进人才成长步入“快车道”。

靶向定位，打造人才集聚“强磁场”。为促进公司高质量可持续发展，有效改善人员结构现状，极大满足人才梯队培养需求，加快重要岗位人才队伍储备，制定下发《公司青年员工专项培养管理办法》和《青年员工积分奖励管理办法》，充分调动青工学习的主观能动性，激发青工持续学习的积极性。根据办法要求，人力资源部组织青年员工自愿报名，经严格审核，通过综合测试和民主测评的方式，最终确定90名优秀青年员工为公司年度培养对象，分布在公司19个部门，涵盖了公司全部生产部门和部分重要职能部门，充分了解和掌握青年员工知识结构的优势和短板。

公司坚持需求牵引，建立健全导师培训机制，在公司范围内筛选具备导师资格人员，纳入公司导师库集中统一管理，导师库共计99人，其中具备高级职称24人、工程师27人、高级技师13人、技师27人。导师库建立后，全过程组织各部门签订师徒合同，以实际工作需要为主，兼顾师徒双方意愿，确立师徒关系，量身定制有针对性的培养计划。与此同时，根据部门培训计划及个人实际需求，签订形式不拘泥于一对一，导师可以与多人建立师徒关系，充分发挥中层管理人员、专业管理人员、劳动模范、各类优秀人才的“传、帮、带”作用。

因才施策，打造人才培养“练兵场”。公司高度重视青工人才培养，坚定学习信念。关注青年员工成长成才发展方向，持续为员工搭建技能学习、交流平台，积极推动青工学习和工作的双轨融合，创建“随到随学、随到随练”的技能实操“练兵场”，通过公文比赛、以赛促学，英才讲堂、学以致用，中层授课、树立标杆等方面的学习平台，进一步树立榜样标杆，激发青工建功立业的工作热情，有效提升青工的业务能力和综合素养，为企业可持续发展提供强有力的人力资源保障。

岗位培训促提升，现场实战强本领。公司借国泰、沙河机组大修的有利时机，及时制定机组检修青工实践练兵专项培训计划，将培训课堂搬进A修现场，以“看得见、摸得着”的培训方式，让理论与实践相结合，及时组织各部门有重点的对青工开展实践培训，有针对性提高青工专业技术技能水平。在培训过程中，各检修分场以设备解体为契机，通过开展“一对N、一对一”等形式多样的帮扶传教、岗位练兵活动，助力青工快速成长。青工不仅主动向老师傅学习取经，而且深挖检修设备原理、性能，强化现场技术培训质量，形成比、学、赶、超的浓厚氛围，起到事半功倍的培训效果。

创新引领，打造人才发展“大舞台”。为确保青工培养年度计划顺利完成，人力资源部牵头针对每名参加培养计划的员工，确定1-3年的培训计划，明确了各部门培训管理人员职责，公司级培训和部门培训相结合，分层、分级开展立体化培训。在保证实现既定培养目标的前提下，各部门积极发挥主观能动作用，结合专业及工作实际，为青工培养对象“私人制定”年度计划，其中导师带徒共计80人，轮岗锻炼共计17人，明确培养方式和举措，采取有针对性、个性化的培养和引导，促进青年员工明确自身角色定位，持续提升工作能力。

为强化青工学习，创新培训方式，开通“课派”远程网络学习平台，不受空间和地域限制，实现全员参与、自主学习，课程涉及政治思想、经营管理、职业技能、战略创新等多个方面，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，积极参与线上课程，高效出色完成学习任务和课程配套测试，有效提升青工的综合素质。青工在轮岗锻炼中开拓视野，在导师的教授中锻造能力，打造环境留人的良好氛围。通过有效的后备人才甄选，建立后备人才储备库，合理地挖掘、培养、任用后备人才队伍，以便建立和完善公司人才培养机制，优化人才梯队，为公司可持续发展提供智力支持。

青年员工为企业发展注入新鲜血液，是企业发展的希望所在，成才的青年可以担当起企业发展的重任。接下来，公司将继续多举措加大青工培养力度，积极探索创新培养方式，为青工构建优质成长平台，着力培养企业复合型人才；通过以学促练，以学促做，学练结合等工作举措，充分调动广大青工学技术、长知识、强素质的积极性和主动性，点燃新激情、焕发新干劲，把学习成效转化为干事创业的动力和底气，平凡的岗位干出不平凡的业绩，为公司的发展贡献青春力量。 

（兴泰公司 张瑞兵 供稿）